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卓遠觀點?
城投企業轉型，核心是業務轉型發展，但城投作為特殊的一類國企，其業務轉型的關鍵在于站在產業高度，實現產業轉型。
培訓輸出?
產業轉型之領域轉型
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對于基礎設施和建筑產業，重在厘清政企關系、利用人才能力開拓外部市場、打造建筑全產業鏈、投資產業鏈上的頭部企業。
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對于能源與公用事業，將城市視為“自循環”的生態系統，基于水、電、熱、氣，圍繞能源使用與供應、環境保護、綠色發展等城市需求，內引外聯，提升相應產業。
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對于城市商業與公共服務，以提高市民對美好生活的向往為目標，重在提高產品服務質量、塑造服務品牌、與頭部企業進行合作、打造數字化平臺。
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對于城市特色（資源）產業，要以產業振興為導向，重在整合當地產業要素、導入龍頭或上市企業、促進產業項目落地、全面實施賦能。
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對于戰略新興產業，要以當地產業基礎與能力為基礎，通過高新技術企業引入、人才集團和科創企業打造、重大項目落地、已有企業轉型升級等手段。
產業轉型之生態轉型
將城投企業升級為“產業生態圈”的打造者，從區域多元化、產品多元化、產業一體化、要素一體化四個維度塑造產業發展的路徑。
產業一體化+區域多元化
要素一體化+區域多元化
產業一體化+產品多元化
要素一體化+產品多元化
產業轉型之組織轉型
近日，受寧波銀行邀請，南京卓遠資產管理有限公司（以下簡稱“南京卓遠”）參加由玉環市財政局、寧波銀行臺州分行主辦的“投融資優化交流會議”。會上，公司副總經理、浙魯事業部負責人曹偉做《城投企業產業轉型升級的》主題培訓。玉環市財政局，玉環市國投集團、城建集團、交通集團、南投集團、文旅集團等相關企業領導及業務負責人參加培訓會議。
曹偉提出城投企業產業轉型的內在發展邏輯及轉型涵義，他表示，從城投企業的一般發展歷程來看，業務是必然存在的，而產業則是發展到一定階段后自然形成的，是規模和實力的象征。雖然每個企業都有自己的業務，但并非每個企業的業務都能上升到產業高度，業務內容可能只是某個產業中的一環。這個時期，產業發展是城投企業發展到一定階段和實現轉型的必然之舉。
本次培訓主要圍繞產業轉型三方面——產業領域、產業路徑和產業組織展開，并輔以城投實操案例進行深度解析。
01
產業領域：城投企業以向“投建營一體化綜合運營商”、“ 高品質公共服務供給主體”、“先進要素的聚集賦能平臺”三個定位轉變為基礎，樹立“產業經營及圍繞產業的資本運營”觀念，將三個轉變與“基礎設施、公共服務、商業服務、城市特色產業、戰略新興產業”五大產業相結合，不同產業需匹配不同的發展策略。
02
產業路徑：將城投企業升級為“產業生態圈”的打造者，從區域多元化、產品多元化、產業一體化、要素一體化四個維度塑造產業發展的路徑。
03
產業組織：從企業、項目和基金三種形式搭建城投企業的產業組織架構，不同形式適用于不同的產業類別、產業規模和產業性質。
整個培訓時間緊湊、邏輯線清晰，實操案例具有典型性和一定的借鑒意義，受到了參會人員的一致高度好評，紛紛表示受益匪淺。通過本次培訓，參會人員表示進一步了解城投企業產業發展的方向及路徑，下一步將積極開拓思維、勇于創新，在產業道路上為企業謀求更大發展。
南京卓遠產業振興（IEP）綜合解決方案：
南京卓遠通過內部（Internal）整合、外部（External）導入、項目（Project）賦能的IEP產業振興模式，助力城市特色產業振興。
提供產品/服務：
1、特色產業診斷
2、產業提升規劃
3、產業整合優化
4、優質上市公司對接
5、城市國企-上市公司投資合作
6、開發建設賦能
7、企業管理賦能
8、技術合作賦能
南京卓遠作為十余年來服務于城市和城投企業發展的專業機構，致力于做“最懂城市的資產管理者，最懂城市國企的賦能者”，以提升客戶滿意度、解決客戶實際需求為終極目標，務實求創新，真切為客戶。通過南京卓遠提出的以產業為重要戰略支撐的思路、提供的產業振興（IEP）等綜合解決方案，希望能為城投企業轉型發展帶來新的啟發與思考。
再次感謝寧波銀行的邀請，感謝玉環市財政及城投企業對卓遠的信任。
專家簡介：
曹偉：南京卓遠副總經理，高級管理會計師，城投學院資深專家，常年從事城市發展和國資企業轉型方面的研究和實務工作。在城市戰略、產業創新、國資企業戰略規劃、城投品牌研究等領域有豐富的培訓、咨詢和實踐經驗。著有《優勢城市——城鎮化浪潮中的突圍》、《國發文件政策匯編》。